Organisation du Groupe

Bobst Group concentre ses efforts sur l’excellence opérationnelle, la croissance et une organisation efficace (modus operandi). Tout en servant ses clients par industrie (boîte pliante, carton ondulé, matériaux flexibles), le Groupe est organisé par Business Units (BUs) - deux BUs étant spécialisées par processus technologiques et une BU dédiée aux services - recherchant ainsi une meilleure utilisation des synergies.

Organisation structurelle du Groupe

la BU Sheet-fed regroupe l’ensemble des lignes de produits liées à l’industrie de la boîte pliante et du carton ondulé, la BU Web-fed couvre les activités liées au secteur des matériaux flexibles et à la ligne de produits Web-fed Solutions, la BU Services étend l’offre de services de Bobst Group en développant la vente de fournitures et en accompagnant la clientèle dans son activité opérationnelle.

De plus, les activités support Groupe tels que Finance Groupe, «Group Business Development», ainsi que Approvisionnement, production et logistique Groupe sont gérés centralement. Certains services doivent apporter leur support à l’organisation et assurer la cohérence dans le Groupe. Ce sont notamment : Ressources Humaines, Juridique, Informatique, Technologie, Shared Services et Communication. Le controlling et la gestion des risques complètent ces fonctions transversales. L’organisation est gérée selon les principes suivants:

la simplicité maximale dans la gestion a été appliquée partout où cela pouvait l’être, la rapidité d’adaptation aux marchés en mutation et à l’environnement des affaires étant primordiale, les prises de décisions ont été placées aussi près que possible des clients et des produits, la qualité du personnel et de l’encadrement a été reconnue comme l’un des principaux atouts du Groupe. Pour cette raison, l’organisation est conçue de façon à créer un environnement dynamique et porteur de défis afin d’attirer et retenir les meilleures compétences, la structure choisie implique que le Groupe focalisera de plus en plus ses activités internes sur des fonctions à valeur ajoutée qui ne peuvent pas être trouvées sur le marché. Toutes les autres continueront à être déléguées pas à pas à des fournisseurs externes.

Cette structure organisationnelle permet d’anticiper rapidement les besoins du marché et de les transformer en équipements et services novateurs. Par la même occasion, elle offre aux clients du monde entier une présence locale qui facilite les échanges dans la langue et selon la culture du pays.