Organisation

Bobst Group a pour principe d’être le plus proche possible de ses clients et de leurs besoins spécifiques. Pour chacun des trois domaines d’activités, de la recherche & développement à la vente, en passant par l’ensemble des services transversaux, le Groupe applique des règles communes permettant d’optimiser l’ensemble de ses activités.

Organisation structurelle du Groupe

Clients Bobst Group

Président du Comité de direction Finance Groupe Group Business Development Services Groupe: RH, Juridique, Informatique, Technologie, Communication Approvisionnement, production et logistique Groupe Operations sur les marchés Domaine d’activités: Boîte pliante Domaine d’activités: Carton ondulé Domaine d’activités: Matériaux flexibles Approvisionnement, production et logistique

Différents principes basés sur les facteurs de succès principaux ont guidé le Conseil d’administration de Bobst Group dans ses décisions concernant l’organisation du Groupe. Reconnaissant l’importance des caractères spécifiques des trois industries servies, trois domaines d’activités ont été créés, chacun ayant sa propre direction. Ils comprennent, entre autres, le marketing et la vente, le développement de produits, le support aux clients et les services techniques. Les départements Finance Groupe, «Group Business Development», ainsi que Approvisionnement, production et logistique Groupe sont gérés centralement. De plus, certains services doivent apporter leur soutien à l’organisation et assurer la cohérence dans le Groupe. Ce sont notamment: Ressources Humaines, Juridique, Informatique, Technologie et Communication. Le controlling et la gestion des risques complètent ces fonctions transversales. L’organisation est gérée selon les critères suivants: Premièrement, la simplicité maximale dans la gestion a été appliquée partout où cela pouvait l’être. Deuxièmement, la rapidité d’adaptation aux marchés en mutation et à l’environnement des affaires étant primordiale, les prises de décisions ont été placées aussi près que possible des clients et des produits. Troisièmement, la qualité du personnel et de l’encadrement a été reconnue comme l’un des principaux atouts du Groupe. Pour cette raison, l’organisation est conçue de façon à créer un environnement dynamique et porteur de défis afin d’attirer et retenir les meilleures compétences. Quatrièmement, la structure choisie montre que le Groupe focalisera de plus en plus ses activités internes sur des fonctions à valeur ajoutée qui ne peuvent pas être trouvées sur le marché. Toutes les autres continueront à être déléguées pas à pas à des fournisseurs externes. Cette structure organisationnelle permet d’anticiper rapidement les besoins du marché et de les transformer en innovations d’équipements et de services. Par la même occasion, elle offre à nos clients du monde entier une présence locale très proche qui facilite les échanges dans la langue du pays et dans le respect des diverses cultures.